Wij zijn kunn

Ik help graag mensen en organisaties die zich blijvend willen ontwikkelen en daarbij belang hechten aan de juiste balans tussen mens en resultaat. Dat doe ik vanuit het heilige geloof in het coherentie-gedachtengoed, onze filosofie, van waaruit je koers kunt zetten richting een duurzame toekomst. Voor jezelf, je medewerkers, je klanten, je aandeelhouders en de wereld als geheel.

Transformatie en transitievraagstukken geven mij energie. Vanuit reflectie komen tot richting en zorgen voor resultaat. Oordeelloos luisteren, verschillende perspectieven wegen, het speelveld overzien, tot de kern komen en een realistisch haalbare route voorwaarts schetsen. Waarbij het zowel ongemakkelijk (urgent) als comfortabel (vertrouwen) tegelijk mag zijn. Iemand zei: als jij binnenkomt is het wel gedaan met de rust. Zolang enig rumoer leidt tot gewenst resultaat, verstoor ik graag tijdelijk de rust. Anders gezegd: ik zorg graag voor beweging en dynamiek.

Begonnen aan de Hoge Hotelschool Maastricht voor een gezonde basis dienend leiderschap. Later ontwikkeld als strateeg en rentmeester tijdens een internationale MBA. En na, iets te ver voor de muziek uit, eigen ondernemer in elektrische auto’s te zijn geweest, verdiept als friskijker & dwarsdenker in transitiemanagement. Recent heb ik mij geschoold in de psychologie van organisatieverandering, want de sleutel voor het succes zit altijd in gedrag. Sinds 2016 werk ik gepassioneerd vanuit het coherentie-gedachtegoed. In de volle overtuiging dat organisatie-ontwikkel vraagstukken holistisch dienen te worden benaderd voor echt duurzaam verankerd resultaat. Dat is voor mij 3-ledig: welzijn voor medewerkers, waarde voor klanten en uiteraard ook een gezonde winst voor de onderneming. WWW dus.

Voor mijn eigen welzijn sport ik graag, speel ik piano en geniet ik van mijn gezin. Samen met Janou hebben we 2 prachtige kinderen, Laura en Pieter. Buiten werktijd probeer ik ook van waarde te zijn als jeugdvoetbalcoach bij voetbalvereniging Scharn (ongelooflijk leuk). En de winst die ik maak, kan ik goed uitgeven aan beleving: heerlijk eten, koken, theater, muziek, kunnst of mooie reizen.

Ik geloof niet in het sturen aan de hand van enkel cijfers en spreadsheets. In mijn visie gaat het om het verbinden van kernwaarden en cultuur met zogenaamde soft controls. Ik heb een achtergrond als register controller, maar ik heb een meer holistische benadering van bedrijfsvoering. Vanuit een diepgewortelde overtuiging dat vereenvoudiging van bedrijfsvoering de sleutel is tot succes. Register monitor is een titel die mij daarom beter past.

Een omgeving creëren met betrokken medewerkers, die actief deelnemen aan het vinden van financiële en organisatorische oplossingen. Daar streef ik naar. Wanneer medewerkers empowered zijn, zich eigenaar voelen van besluitvorming en resultaat, dan stroomt bij mij de energie. Het gaat niet zozeer om het implementeren van beleid, het gaat om het creëren van een cultuur waarin mensen zich gehoord en gezien voelen. Waarin mensen echt het gevoel hebben dat ze iets wezenlijks bijdragen.

Vanuit mijn opleiding en ervaring ben ik uiteraard prima thuis in het verzamelen, verklaren en voorspellen van financiële gegevens. Wat mij onderscheidt, is mijn visie op soft controls. De cijfers zijn eigenlijk een weergave van de status van de niet-financiële factoren in de organisatie. Ze zeggen veel over cultuur, communicatie en leiderschap bijvoorbeeld. Soft controls zijn dus geen bijzaak, maar eerder noodzaak. Dankzij deze mensgerichte en resultaatgerichte benadering van bedrijfsvoering lever ik een wezenlijke & onderscheidende bijdrage aan het succes van mijn klanten.

Buiten werktijd – en deels ook tijdens werktijd (kijk maar eens bij leiderschapsreizen) – ben ik graag in Italië. Samen met mijn vrouw Laura hebben we een prachtige plek in Umbrië gevonden. De natuur als inspiratiebron, la dolce vita, liefst samen met onze kinderen, nieuwe mensen ontmoeten. Hier stuur ik op mijn soft controls.

Breng dan met ons alle aspecten van je organisatie in beeld. Begrijp de organisatiekundige ordening en samenhang, de onderlinge dynamiek. We focussen op de zingeving (weten waarin je gelooft) langs de velden intentie (missie), kerninzichten (uitgangspunten, principes) en identiteit (kernwaarden). Maar ook op je voortbrengingsvermogen (doen wat je belooft) met de velden kernactiviteiten (structuur, proces, HR) en de impact (klantwaarde). We noemen dit ook wel de levenslijn, de weg die je aflegt om van het abstracte idee naar de concrete vorm te komen. Het idee van coherentie is dat de intentie en de impact met elkaar in lijn zijn, want als dat lukt gaat alles ook moeiteloos. Elke organisatie heeft daarnaast een binnenwereld, weergegeven door de velden gedrag – leiderschap – cultuur, en een buitenwereld, met de velden portfolio – strategie – positionering.

We brengen in beeld hoe de organisatie ervoor staat aan de hand van diverse werkvormen en interventies binnen deze 11 velden. Door onze systemische manier van werken voel je gelijk waar het stroomt en waar het stokt. Hierdoor en door de ordening en samenhang weten we snel op welk niveau de vraag nu eigenlijk echt speelt. En hebben we de kapstok voor de best mogelijke oplossingsrichting.